曾到人点特玄机

干部招考“三问” 激发干事创业新活气

更新时间:2021-01-06

最后要落脚“如何用”,在成果应用中彰显实效,激发“有作有为”的内生活气。“考”是基础,“用”是关键。让考核结果然正施展作用、体现价值,能力切实避免“考”“用”两张皮现象。苏洵曾言,江西18部古籍入选第六批国家珍贵古籍名录,“有官必有课,有课必有奖惩。有官而无课,是无官也;有课而无赏罚,是无课也。”干部考核工作的中心要义,就在于奖优罚劣、激励进步、鞭策落后,让干事创业蔚然成风。要把考核结果与干部选拔任用、培育教导、治理监视、激励约束、问责追责等结合起来,保持“考—用—奖—培”关系、严管和厚爱结合、激励和约束并重,对慢作为、不作为、乱作为的干部严正进行追责问责,对政治动摇、风格精良、实绩突出的干部予以重用,进步破解干部选任唯票唯分唯年纪唯GDP景象,推动构成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的准确导向,最大限度充足调动干部的踊跃性、自动性、发明性。

(起源:嘉定区马陆镇 王怅然)

首先要明白“考什么”,在优化指标中树立导向,进步“愿作愿为”的思维觉醒。构建干部政绩考核指标轨制的重要目标是激励与束缚处所政府发展经济和提供公共服务。只有把干部考核指标系统优化好、担当作为赫然导向树立好,才干真正解决好干与不干、干多干少、干好干坏个样的问题。首先,要把牢“政治尺度”这“硬杠杠”,在干部考核中首问“政治表示”,首查“政治素能”,首考“政治定力”。同时,对比新发展理念,精准设置症结性、引领性指标,推动考评重点向核心聚焦,凸起分层分类分岗位,在考核过程中体现出地域和干部之间的差别化、考核内容和方式方式的精准化,掌握好定量考核与定性评价之间的度,聚焦解决群众问题、晋升政府效力、优化政府流程等,建立重实绩实干的鲜亮导向。

为政之要,惟在得人;知事识人,重在考核。作为干部“选、育、用、管”全链条中的基本环节,干部考察是领导工作的“指挥棒”、评估工作的“度量衡”、提拔任用的“风向标”,更是鼓励干部推进经济社会高品质发展的“助推器”。

其次要着眼“怎么考”,在一线实践中精准辨认,增强“善作善为”的实际本事。考核贵在精准,也难在精准。“试玉要烧三日满,红姐高手论坛,辨材须待七年期”,干部考核不能一挥而就。要以年度考核、任期考核为重点,用好平时考核、专项考核等方法,把工夫下在平时、抓在常常,防止干部考核“走过场”、考不到要害“点”上等问题,实现对干部的近间隔、全进程、破体式“扫描”。要把考核干部的“探头”拉到基层线、奋斗前沿,在疫情防控、脱贫攻坚、防备化解重大危险的“赛马场”中“相马”“识马”,重视懂得控制干部在啃硬骨头、接烫手山芋中展示出的担负作为。干部事迹在实践,干部名声在民间。要把干部满足度作为评价干部才能跟绩效的主要标尺,采用大众测评、个别访问、现场查看等情势,让人民给干部“画像”“打分”,增添干部考核的透明度和公然度,为精准选人用人供给有力的决议根据。通过综合剖析研判,见微知著、远近联合、延长范畴,从深从细精准识别干部,激励宽大干部在炽热实际中加强本领、鼓励干劲。


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